顧問到底是什麼呢？
前一陣子。
跟一群來自一個命名跟菁英有關的公司的離職員工們(應該離職了吧?!)所組成的顧問團隊碰面，
其實還算是高興能夠有這樣的機會可以碰到這群人，
因為這讓我確信自己沒有太差，
其實許多差異就在於是否掌握了『資源』而已。
資源其實大部分是來自於『組織』，
自己能夠累積的只有『人脈』，
很多品牌與品牌之間的合作，
是因為『組織』而非『個人』。
若不是身在那樣的組織之中，
可能很多合作也不會被成立，
在一間相對有品牌力的公司裡上班，
我很常跟外界廠商互動的時候告誡自己，
人家跟你合作，或是現在看似討好你，都是因為你背後的公司，
而不見得是因為你個人。
不過也是學到了一些東西，
例如：
A.運用問券縮短對話時間
B.面試時要怎麼問問題來了解對方的程度
C.怎麼做自我介紹的簡報
因為顧問團隊原本的公司實在是太有名了，就不多說，
但說實話感覺不是一個稱職的顧問，
對我來說，顧問應該是從諮詢者的立場出發，給予真正能夠解決問題的觀點，並且指出未來發展方向以及實際可行的辦法的人，叫做顧問。
簡單來說，
就是真正能幫上忙的人，
但顧問們感覺就是因為在原本的公司已經產生觀念上的歧異所以離開，
在對談過後有種再找一個地方重新複製他們內心所嚮往的模式，
總的來說就是想要借屍還魂，
說的話都是以原本公司的角度跟條件在思考，
看似也沒有要了解我們公司跟這個地方的市場狀況....
前一陣子剛好也有些機會，
跟一些餐飲創業者聊聊，
這些人大多真的對於「成就一項事業」是真的沒有概念，
有時就會覺得羨慕，
這樣的人都能開店了，
自己到底在幹嘛呢？
但我還是喜歡先聽對方跟我介紹他到底在做什麼，
一方面可能可以幫助他自己釐清，
一方面也能聽出他們到底了解自己多少，
從他們的角度出發，
建議他們做現在可做的事，
而不是指手畫腳卻根本不考慮對方的狀況，
講一堆做不到的事情，或基礎條件根本不同的執行方法。
是
能
怎
樣
。
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